當(dāng)前,正值沖刺四季度、決戰(zhàn)全年勝的關(guān)鍵時(shí)期,電力工程公司錨定全年目標(biāo),推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目開足馬力,爭分奪秒趕工期、搶進(jìn)度,拉滿建設(shè)“進(jìn)度條”,以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)沖刺全年目標(biāo)。
多措并舉抓落實(shí)、再沖刺
四季度伊始,電力工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子提前謀劃布局,第一時(shí)間召開“大干四季度”推進(jìn)會,進(jìn)一步細(xì)化分解指標(biāo),堅(jiān)決貫徹大干四季度目標(biāo)不動(dòng)搖,確保完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
公司各項(xiàng)目制定切實(shí)可行的四季度攻堅(jiān)方案和科學(xué)的施工計(jì)劃,聚焦提質(zhì)增效不放松,合理優(yōu)化資源配置,及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化后續(xù)施工工序、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、人力物力等方面的策劃安排,高效推進(jìn)工程施工進(jìn)度,對重要節(jié)點(diǎn)倒排工期,迅速形成大干局面。
雙管齊下保安全、提質(zhì)量
安全生產(chǎn)和質(zhì)量保障是生產(chǎn)進(jìn)度的重要保證,公司各個(gè)項(xiàng)目加強(qiáng)項(xiàng)目安全和質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作,始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢,保障安全和質(zhì)量受控。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期帶隊(duì)對各項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行全面排查,進(jìn)一步加大對安全和質(zhì)量隱患的排查力度,重點(diǎn)檢查水上作業(yè)、高空作業(yè)、安全防護(hù)措施等,確保施工現(xiàn)場安全可控,努力營造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),以危險(xiǎn)源辨識為源頭,安全培訓(xùn)教育為保障,采取隨時(shí)抽查、拍照記錄、整改通知等形式,進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
為穩(wěn)定工程質(zhì)量,提高施工工藝水平,各項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持組織召開工程例會、早班會等持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量理念,對建設(shè)施工過程進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工過程中出現(xiàn)的問題,結(jié)合監(jiān)理與業(yè)主的反饋,采取行之有效的管理措施提高質(zhì)量水平。
在建項(xiàng)目攻進(jìn)度、保目標(biāo)
大干正當(dāng)時(shí),各在建項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場,機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不停,施工人員堅(jiān)守在各自的崗位上忙碌著,管理人員穿梭其中,協(xié)調(diào)各方工作。項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重,項(xiàng)目建設(shè)者們搶工期、趕進(jìn)度、全力全速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一個(gè)個(gè)重大項(xiàng)目建設(shè)熱火朝天、加力提速,傳遞的是實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)的信心、決心和底氣。
今年以來,電力工程公司項(xiàng)目建設(shè)著力抓落實(shí)、抓開工、抓進(jìn)度、抓質(zhì)量,千方百計(jì)解決好項(xiàng)目建設(shè)中遇到的各類問題,通過嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目“掛圖作戰(zhàn)”推進(jìn)機(jī)制,按照項(xiàng)目倒排工期督查的方式,以“保姆式”服務(wù)助推建設(shè)跑出“加速度”,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入更為強(qiáng)勁的動(dòng)力、提供更為有力的支撐、蓄積更為強(qiáng)大的潛能。