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在海南控股黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，下屬公司?？啬茉袋h委進(jìn)一步提高政治站位，以堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為抓工作的突破口、改作風(fēng)的試金石，通過“查堵點(diǎn)、破難題、促發(fā)展”活動(dòng)，剖析一個(gè)個(gè)具體堵點(diǎn)、難點(diǎn)事項(xiàng)，折射出目標(biāo)不明確、作風(fēng)散漫、干事創(chuàng)業(yè)熱情不高、執(zhí)行力低下等問題，本質(zhì)就是作風(fēng)問題。要解決這個(gè)問題，就要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，把從嚴(yán)治黨、提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。兩個(gè)月來，聚焦“查堵點(diǎn)、破難題、促發(fā)展”活動(dòng)成效，破除作風(fēng)“沉疴”，樹立了以“解決問題”為導(dǎo)向的新標(biāo)準(zhǔn)。

明確目標(biāo) 統(tǒng)一思想 凝心聚力 

?？啬茉袋h委多次召開專題會(huì)研究和探討，把方向、管大局、抓落實(shí)，把方向回歸到“上市”的初心上來。 

（?？啬茉袋h委召開專題會(huì)，研究上市路徑） 

在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈上做加減法，編制完成?？啬茉础笆奈濉卑l(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃方案，重啟因經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)而停滯不前的上市工作，提出“一切為了上市”的戰(zhàn)略目標(biāo)，組成上市籌備專班，僅用兩個(gè)月的時(shí)間就完成了上市規(guī)劃方案（初稿）的編制工作，并將任務(wù)目標(biāo)初步分解至各部門、各子公司，壓力傳導(dǎo)、狠抓落實(shí)，持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)上市工作。

嚴(yán)抓作風(fēng) 從嚴(yán)治黨 強(qiáng)化監(jiān)督

海控能源黨委堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，以作風(fēng)整頓為抓手，提升工作執(zhí)行力。

兩個(gè)月發(fā)出8份批評(píng)通報(bào)，內(nèi)容涵蓋管理能力與效率不高、監(jiān)督管理失職、安全生產(chǎn)落實(shí)不到位、防汛防風(fēng)重視程度不夠、干部選拔任用不嚴(yán)謹(jǐn)、會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)不實(shí)、信息報(bào)送實(shí)效與質(zhì)量不高等方面，對(duì)14名部門、二級(jí)、三級(jí)子公司負(fù)責(zé)人點(diǎn)名批評(píng)，移交3件違紀(jì)線索至海南控股直屬機(jī)關(guān)紀(jì)委和能源公司紀(jì)委。同時(shí)在公司釘釘群中亮出問題、剖析原因，充分運(yùn)用“四種形態(tài)”強(qiáng)化日常監(jiān)督，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)。

通過作風(fēng)整頓建設(shè)，干部職工的執(zhí)行力增強(qiáng)了。天能電力“鶯歌海鹽場(chǎng)100MW平價(jià)光伏項(xiàng)目”提前20天獲得2021年度集中式光伏項(xiàng)目備案，目前項(xiàng)目已進(jìn)入“電網(wǎng)接入許可”流程；第二批100MW光伏項(xiàng)目也正在全力推進(jìn)中；省外光伏項(xiàng)目處置工作已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。

（?？啬茉袋h委召開青年人才座談會(huì)） 

黨管干部 大膽選拔 考核激勵(lì)

 ?？啬茉袋h委堅(jiān)持黨管干部原則，樹立正向激勵(lì)的鮮明導(dǎo)向，搭建平臺(tái)，給奮斗者崗位，給青年人機(jī)會(huì)，打破干部能上不能“下”的局面，讓人流動(dòng)起來，營(yíng)造了良好的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

兩個(gè)月來，?？啬茉袋h委對(duì)16名中層干部進(jìn)行崗位調(diào)整，選拔出優(yōu)秀青年干部、優(yōu)秀青年人才15名，進(jìn)一步充實(shí)了公司青年人才庫，提拔、重用5名青年干部任公司中層領(lǐng)導(dǎo)；加強(qiáng)三級(jí)公司紀(jì)檢隊(duì)伍力量，實(shí)現(xiàn)三級(jí)公司紀(jì)檢與工會(huì)職能分離。同時(shí)，加強(qiáng)下屬企業(yè)考核指標(biāo)落實(shí)過程監(jiān)管，采用綠、黃、紅、藍(lán)四級(jí)亮燈規(guī)則，準(zhǔn)確把握指標(biāo)完成進(jìn)度，確保達(dá)成公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

通過建立整改臺(tái)賬，以從嚴(yán)從實(shí)的態(tài)度梳理問題癥結(jié)，推動(dòng)20項(xiàng)歷史遺留問題完成整改9項(xiàng)，17項(xiàng)巡視整改問題完成整改15項(xiàng)，55項(xiàng)審計(jì)整改問題全部完成，剩余整改事項(xiàng)正在加速推進(jìn)中。 

（?？啬茉磁Ｂ穾X水電站）

問題導(dǎo)向 狠抓執(zhí)行 一線錘煉 

海控能源黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，以業(yè)務(wù)的成效檢驗(yàn)黨建的成色，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，讓一線部門到聽得到槍炮聲的地方靠前指揮。

海控能源將分散的水電站統(tǒng)一歸口到水電板塊，集中管理，降本增效。南堯河水電站通過統(tǒng)一管理，減少了人工管理成本，提高了經(jīng)營(yíng)效益，年底有望實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。?？啬茉磳⒐夥娬竟芾頇?quán)限歸口至管理能力較強(qiáng)的天能電力公司，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少運(yùn)維成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。?？啬茉磳⒐こ坦巨k公地點(diǎn)整體搬遷至?？?，讓管理層站到經(jīng)營(yíng)一線，通過參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，年底有望實(shí)現(xiàn)1億元合同簽約。 

（?？啬茉磁R高光伏發(fā)電站）

 作為海南控股旗下企業(yè)，?？啬茉瓷羁陶J(rèn)識(shí)加強(qiáng)國(guó)企黨建的重要意義，堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，牢固樹立“抓黨建就是抓發(fā)展”理念，不做表面文章，不搞“花架子”，以黨建為引領(lǐng)，直面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在解決問題中轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；哪里有艱難險(xiǎn)阻的任務(wù)，哪里就有黨組織，就有黨員沖鋒在前，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，把解決問題作為衡量“查、破、促”活動(dòng)成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。