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自深化鞏固清廉海控建設(shè)工作啟動(dòng)以來(lái)，五指山發(fā)電公司黨支部緊緊圍繞清廉促發(fā)展的目標(biāo)，以黨建引領(lǐng)，清廉建設(shè)、公司治理串珠成鏈，相互融合促進(jìn)，持續(xù)營(yíng)造勤廉并重、親清有為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，護(hù)航公司健康發(fā)展。

五指山發(fā)電公司黨支部始終堅(jiān)持把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿清廉國(guó)企建設(shè)全過(guò)程各方面，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定印發(fā)《推進(jìn)清廉五指山發(fā)電公司實(shí)施方案》及工作任務(wù)清單，將清廉建設(shè)重點(diǎn)工作責(zé)任分解到各部門(mén)，并通過(guò)層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》等舉措，壓實(shí)責(zé)任鏈條，傳導(dǎo)“廉合力”，保障公司清廉建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)的有序推進(jìn)。

充分發(fā)揮黨建品牌效應(yīng)，黨建引廉。將“勤廉先鋒”作為“工人先鋒黨旗紅”黨建品牌創(chuàng)建的重要內(nèi)容，依托黨員教育場(chǎng)所、黨員風(fēng)采展示平臺(tái)等場(chǎng)景，大力開(kāi)展廉潔文化宣傳教育，把“清”和“廉”的要求貫穿到公司黨建品牌創(chuàng)建全過(guò)程，積極塑造忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、誠(chéng)信守法、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、廉潔高效的“勤廉先鋒”形象。

建立健全廉政教育機(jī)制，以學(xué)強(qiáng)廉。以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，將習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于全面加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)論述摘編、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨規(guī)黨紀(jì)內(nèi)容納入黨組織“五位一體”理論學(xué)習(xí)機(jī)制重要內(nèi)容，并結(jié)合公司實(shí)際召開(kāi)專題會(huì)議研究部署公司黨內(nèi)法規(guī)執(zhí)行工作，開(kāi)展黨紀(jì)法規(guī)廉政知識(shí)測(cè)試，推動(dòng)黨員干部進(jìn)一步熟知和掌握黨紀(jì)法規(guī)知識(shí)，以考促學(xué)、以知促改。今年以來(lái)，公司共開(kāi)展“第一議題”學(xué)習(xí)15次、專題研討交流會(huì)5次、專題黨課4次，舉辦黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育讀書(shū)班2期、主題黨日及廉政教育活動(dòng)20余次，不斷筑牢清廉思想防線。

制度固廉，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行

嚴(yán)守黨的六大紀(jì)律，充分發(fā)揮治本功能，規(guī)范“三重一大”決策程序，完善支委會(huì)、總辦會(huì)議事規(guī)則、車(chē)輛管理、資產(chǎn)管理等工作機(jī)制，制訂印發(fā)公司《資產(chǎn)管理辦法》《車(chē)輛管理辦法》《建設(shè)工程管理（暫行）辦法》等15項(xiàng)內(nèi)部管理制度，開(kāi)展制度宣貫活動(dòng)42人次，營(yíng)造“學(xué)規(guī)章、講規(guī)矩”的良好氛圍，不斷增強(qiáng)制度體系的規(guī)范性、有效性和可操作性。

深化廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控。公司組織召開(kāi)廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查部署會(huì)，結(jié)合工作開(kāi)展實(shí)際，以崗位為點(diǎn)、流程為線、制度為面，制定“一書(shū)”+“兩張表”+“風(fēng)險(xiǎn)防控圖”工作體系，在教育引導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門(mén)、關(guān)鍵崗位開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)排查和評(píng)估，從思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制、外部環(huán)境等方面，查找出廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)82個(gè)，制定可操作的針對(duì)性防控措施222條，并編制形成五指山發(fā)電公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)，將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控融入業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控管理，切實(shí)把好權(quán)力運(yùn)行“防控關(guān)”。

創(chuàng)新監(jiān)督方式，運(yùn)用“4+N+3”工作模式，突出“四個(gè)聚焦”、貫通“N個(gè)主體”、注重“三個(gè)效應(yīng)”，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)督和各類專項(xiàng)整治，不斷優(yōu)化監(jiān)督檢查問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、反饋、整改、督辦工作鏈條，針對(duì)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，綜合運(yùn)用提醒談話、“回頭看”、整改建議書(shū)等方式，壓實(shí)問(wèn)題整改主體責(zé)任，督促舉一反三、靶向整改，避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。今年以來(lái)，在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題8個(gè)，下發(fā)整改建議書(shū)1份，并分類制作問(wèn)題臺(tái)賬，逐一督促整改糾偏。

同時(shí)，通過(guò)深入基層電站檢查、常態(tài)化開(kāi)展談心談話、動(dòng)態(tài)更新廉政檔案、在辦公區(qū)域粘貼“碼上監(jiān)督”二維碼以及設(shè)立舉報(bào)箱和投訴電話等方式，不斷延伸監(jiān)督“觸角”，著力推動(dòng)日常監(jiān)督工作向深拓展、向?qū)０l(fā)力、向下延伸。截至目前，今年五指山發(fā)電公司發(fā)電量同比去年增長(zhǎng)36.88%；通過(guò)自行管理電站檳榔園，為公司取得超過(guò)100萬(wàn)元的額外收入；接管的響水電站和南堯河電站已超額完成年度發(fā)電指標(biāo)任務(wù)，南堯河開(kāi)發(fā)公司實(shí)現(xiàn)近十年來(lái)首次扭虧為盈。